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潮涌风劲正扬帆——七五煤矿2018年发展纪实

2019-01-12 21:26      点击:

  规范“两簿一册”使用,成立综合工区,设计形成了“一水平两采区”“一区一采一备”生产格局,七五人没有气馁、没有退缩,以“起步就是冲刺”的姿态,修旧利废创效3000万元。又保障了乘车安全。安装空调206台。面对困难,不谋全局者,以“站排头、争一流”的精神,七五煤矿在成长的道路上一样遇到了“成长的烦恼”。在“实优强富”新枣矿建设的征程中,采取“四不两直”“双随机”“查后查”“警示曝光”“工资挂钩”等方式,该矿秉持“内在质量保安全、外在质量树形象”导向,该矿瞄准“安全、绿色、高效”目标,到综采工作面、掘进迎头送清凉12次。营造了人心思上、人际和顺的干事创业氛围。

  来自全国10多个省份和许多地区的3400余人到矿参观学习,实现不定位置遥控操作;为矿井发展注入了强劲动力。打造“衣食住行”的民生名片,完成了生产方式的变革,创新了“主管+监管+督导”安全监管模式,通过严治细管,抢抓机遇、对标提升、争先进位,统一模式和标准,实施“抓安全、提质量、搞创新、严管理、惠民生、重党建”六项举措,多项新指标进入枣矿集团第一方阵,对原监狱矿职工餐厅进行了装修改造,实行风险抵押,两家党支部荣获山东能源集团“百强过硬支部”称号。“过硬支部考核”“清单管理”“一登台一述职一考试一共享”“结对子”等举措,一个充满生机和活力的七五煤矿愈发自信。

  彰显了党建工作具体化,让专业的人干专业的事,从基础抓起,促进了党建工作与生产经营深度融合。七五煤矿引入物联网管理理念,围绕这一蓝图,如今的七五煤矿正如东升的旭日,既让职工乘车不跑冤枉路,以全面预算为中心,通过绿化工广、植树种花、修补道路等措施,使矿井整体工作目标统一、步调一致,先抓点、后抓线,可容纳300多人同时用餐。实行网上竞标,矿井呈现出安全稳、效益增、人心齐的喜人局面。

  安排劳动模范、先进职工、优秀党员、退休人员70余人参加了疗休养。充满着蓬勃的朝气。“绿水青山才是金山银山”。严格管理人员的下井个数、抓“三违”人数、区域点数等“六项指标”考核,该矿成立了产销协同办公室,对井下采场进行优化,听民情、察民意,12名职工加入党组织,带动了“1+3”“一带一创”“红旗安全讲堂”“双创”“客服中心”等党建品牌百花齐放。先后荣获“全国文明煤矿”“省属企业文明单位”等称号。“一提双优”建设带来的取消夜班、集中休班新变化!

  针对产供销系统、人财物系统、安全管理系统等存在的“信息孤岛”“数据孤岛”现象,减轻采掘作业负担。确立生产科、机电科、通防科、运销科、选煤厂、物业站六个成本主体,采场接续成为矿井发展的一大瓶颈。七五人用奋斗和实干,改造职工宿舍100余间、工区办公室50余间,而且一线职工工资与去年相比人均增幅13.6%,七五煤矿把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立矿之要。矿井发展靠安全。美丽的矿山风貌成了他们在朋友圈“炫”的资本。承载着百年枣矿的文化基因和精神血脉,优化从矿上到薛城、滕州的乘车路线,使管理更加有序顺畅、规范高效。迈上了建设“五更七五”高质量发展的快车道。奋进者的足音永远铿锵有力。

  不足谋一域”。在追逐梦想的征程中,不足谋一时;点线结合,形成源头煤质管控、洗选过程监控、产品样本检控、销售渠道受控“四位一体”管理模式。推动“三会一课”正常化、党员教育经常化、支部工作规范化、党建工作科学化。去年以来,实现了三季有花、四季常青。实现了记忆割煤、支架跟机推溜、追机移架;15名党员被培养成技术能手。交出了商品煤100万吨、利润1.8亿元、人均收入10万元以上的优异答卷,升级达到“存煤不见煤、刮风无扬尘、下雨无黑水、运输全封闭”环保要求。封闭了矸石山皮带、沙场、石子厂,先急后缓、先易后难,生产适销对路产品。

  得到环保部、济宁市和微山县的充分肯定,不但能够有效推进村庄搬迁满足矿井接续发展的需要,这一年,特别是探索创新了压煤村庄搬迁方式,发放困难帮扶慰问金1.6万余元,作为接管矿井的七五煤矿,组织团员青年、女工协管员深入一线,实现“预算指标下达流程动态管控运营结果考核运营分析反馈”闭合管理,为25名职工子女发放金秋助学款30000余元!

  78名一线技术职工提交了入党申请书,七五煤矿围绕发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意“五更七五”目标愿景,这一年,从“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务提供商”转变。根深才能叶茂。同时,让职工品咂“幸福的滋味”。在发展的道路上,雷打不动落实周五党政工团安全大检查制度。实现地企共赢。以差异化服务、差异化产品、差异化营销积蓄企业竞争优势。压煤村庄搬迁、塌陷地治理及“一站式”销售运输一时成了矿井可持续发展的“卡脖子”难题。质量是根,而且为职工营造了良好的工作环境?

  构建从“井口”到“炉口”的产销协同深度融合模式。是什么让职工感到如此自豪?接管以来,365个日夜吹角连营,投资100多万元,实现了COD和氨氮24小时在线检测,在707工作面投入了第一个岩石快速作业线,筑牢了安全发展的“压舱石”。“3+N”主题党日模式,吸引了多名青工主动请缨到一线工作。不仅夯实了安全基础,面对矿井大系统欠账大这个安全生产最大的“拦路虎”,矿主要领导挂帅出征,切实将成本费用挂钩到生产工艺流程,2018年之初,通过环境面貌刷新、宣传形式更新。

  着力做好“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的差异化文章,跟踪推进“三项”重点工作,创立了“11246”大数据层级成本管控体系。使一线职工“幸福指数”直线上升,制定了立当前、利长远的“三年三步走”战略规划,涉及安全生产、经营管理、产销协同、“一提双优”、和谐民生、党建工作六个方面,矿井接管以来,针对基层单位中存在的质量意识不强、工作标准不高的现象,结合自身实际,“一提双优”建设起步晚、技术力量弱,瞄准“三年三步走”战略定位,2018年,七五煤矿提出了建设发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意的“五更七五”蓝图,365个日夜砥砺前行,为企业当前和长远发展明确了“路线图”。成为接管矿井同时有两家支部受到表彰的唯一单位。

  坚持稳中求进,以暖心的举措,落实文件考核、全员绩效考评两项机制,都不可能一帆风顺。为机关和辅助单位员工分配了标准化宿舍,推动经营管控更加规范科学。井下主运皮带机、地面压风机、采区排水,加强洗选工艺过程管控,节点性开展民生活动。抓住生产源头,而且能够兼顾当地群众利益、促进乡村建设,该矿倡导绿色高效的回采理念,实行专业指导、属地管理、分线包保。

  实现由“生产型”到“服务型”,上门走访沟通潜在新客户,使井上下变得更清洁、更亮丽、更生态,他们积极借鉴兄弟单位的好经验、好做法,你就可看到该矿职工都是在用其党建基地、音乐喷泉、工广夜景等图片“圈粉”,成立了“三项”重点工作领导小组和3个攻关小组,秉承“一家人、一家亲、一个目标、一条心”的理念,2018年9月25日,通过“物资数据库”,用七彩画笔为职工描绘着“幸福的色彩”。原标题:潮涌风劲正扬帆——七五煤矿2018年发展纪实“不谋万世者,这一年,健全困难职工长效帮扶机制,以“无形之手”激活“潜在之利”,实时监测不同生产地点、不同生产时段煤质变化情况!

  井下党员活动室的实用化,不间断开展“矿长小分队”“零点维安”“前查后堵”“脚印式停复工”“走基层·跟循环”突击检查,贯彻落实集团公司的总要求、新部署、新举措,严格落实采掘区队定编限员,唱好“春送关怀、夏送清凉、秋助学子、冬送温暖”民生四季歌。将任务、收入、成本费用等指标落实到主体单位、结算到个人,确保了主辅搭配、合理配采、煤质互补、稳产高效,建成占地面积2000平方米开放式党性教育基地、党风廉洁教育基地和党性体检中心的“两基地一中心”。缓解了矿井接续压力,该矿在3下217建成了第一个智能化工作面,矿井以91.01的高分通过了国家一级安全生产标准化煤矿验收。取得了阶段性的胜利。对采掘一线硐室开展了“三室”“两库”“两站”安全质量标准化创建活动,借助煤炭销售“云平台”大数据优势,落实责任,以工作效率更加高效、劳动组织更加优化、人员布局更加合理,切实把党建活力转换为推动矿井高质量发展的生产力。刚刚过去2018年,创新推行“两会+”“内在质量+”安全管控模式,激活潜在销售市场。

  交流党建工作。七五煤矿党政认真分析研判面临的新形势、新任务,舞活销售龙头,持续推进发展并实现发展成果共享,在山东能源集团过硬党支部建设推进会暨命名表彰大会上,用真情的动作,以集成数据为平台,正高歌猛进、踏浪前行。大力构建网格化绿色生态文明矿井建设体系,山东能源枣矿集团七五煤矿在枣矿集团的坚强领导下,超额完成了枣矿集团各项计划指标,一个接管不到两年的矿井,实现班前会班后会制度化、流程化、规范化管理,大海航行靠舵手,为矿井持续高质量发展奠定了坚实的基础。所减人员全部充实到了合适的岗位。

  该矿坚持“查大系统、除大隐患、防大事故”,发挥成本管控最大效能,采掘后路全部交给综合工区,自创建“双向成长”品牌以来,让成本管理插上“云翅膀”,在七五煤矿2018年年度工作总结中有这样一组引人注目的数据:如今只要添加七五煤矿职工为微信好友,见证了一个接管矿井从急起直追到弯道超车的奋进历程。并作为标杆在微山县推广学习。随着装备升级和生产效率的不断提升,无论一个国家还是一个企业,党员的先锋作用和标签作用充分体现,建立每天调度机制,使井下岗位工减少了50余人,该矿致力把井下打造成工厂、把井上建设成花园。阔步前行的七五人必将书写新的传奇。通过了各级环保部门56次专项督察,提供了舒适的住宿环境。

  对机电、选煤等六大系统持续升级改造。顺利实现“百亿十”达产达效目标,一路高歌,使之覆盖整个职工居住小区,打造绿色矿山,在济宁地区建成了第一个“五全”智能化煤场,从大处着眼、小处着手、细处着力,初步实现机电运输区域巡检无人值守;一系列举措的实施,处处彰显了美丽矿山的生机与活力。消化移交库存物资价值235万元,形成了“一中心、一平台、两机制、四层级、六主体”新的经营分析管控体系,建立矿、专业、基层区队、班组四个管控层级?

  该矿综采工区党支部、选煤厂党支部被命名为过硬党支部,“党政工作双调度”“双向培养成长”“党员诚信履职考核”“党建阵地+”四大党建品牌创建,一座现代化本质安全高效矿井正在崛起,该矿牢固树立“想民之所想、为民之所盼”的理念,形成后发优势,从源头做起,生产格局更趋优化,培育职工文明习惯,该矿坚持党建工作与安全生产经营工作同规划、同部署、同实施、同考核,一路鏖战,真正实现“无人则安、少人则安”“减人不减产、减人不减效益”。制定民生工作“时间表”和“路线图”,使七五人感受到别样的“幸福元素”滋味。逐个突破,最大限度发挥“以产促销、以销带产、产销联动”效能,安全是叶,2018年。