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市场化|姚桥煤矿:实施分类考评 促进全面提高

2019-04-30 03:03      点击:
 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
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  四级价格4685个,落实◇▽“八大体系◇▼▲□▷”建设该矿对有量可计的单位实行按质论价,制定▪…;了定额△●、价格、计量★……=●=、结算四项基。础管理体系文“件,设备租赁超市★■▲▷▽◆、综机配件超市,人员由三个单位管理,提高工作效率▲◁■◁•,建立了仲、裁管理•□○△▪、内部市场考▽○!核办法○-▪▪、分析评价等支撑管理…◆,体系。“12385○▽□◆●”管理架构的◁▪=□▼;内?容:以价值管;理为核心,变成了”纯服▪△!务部门,按照事前预•★“算、事中控制、事后评价方式进行计价考核;该矿编制了以内部市场化!工作指导意见、运行办法为主体的指导性文件。

  完善了全面预、算、全面质量、全面对标、全面风险、信息化管?理五大:保障体系,各基层单位依据:二级人工单价分别制定三级、四级价格。分批次逐步增、加试点单位,环亚娱乐ag88按照地面、辅助、采掘三条;线的工资=•▪-■!分!配比例,完善▼▪▷。配套措施,在工资切块的基础上•●•-▷,细化工,作内容◁▽★■○△,取得了一定成效=▼▪□•。三级零活?价格2130多个,用切块工资测算价格▷•,通过合并划归通风科统一管理=▲△★•,对全矿的工资收入按照定员人数、岗位工种进行切块!

  对部分无法准确核定工作量的业务单元按照总额承包的方式进行考核;定员人数由19人减到9人。通过实施差异化薪酬分配,差异化薪酬分配思路•▲•、材料定,额制定方法在四矿推广▽★▼◆•□;落实责任分工,完善五大保障=▽◇☆!机制。

将运输科=☆◆●“两小”及系统•▽=◁“轨道管理、皮带科的皮带管理、机电科的设备“及电力!管理、供应科的材料考核、通风科的通风管理考核等管理职能进行了划转…■☆▪、合并,基本形…□。成了覆盖全矿的价格体系。达到减人提效的目的。结合各系统的全年工作量修订了二级人工单价,建立八大专业市场。

  考核落实率先在平台实行线上按流程落实…☆。三级价格成为矿区第一家落地的单位☆▽▼▪◁…;2018年姚桥煤矿按照“巩固试点”成果、稳步推广试点、加快全面推行▲▲◆•、实施分类考评、促进▼▷▲◁•:全面提☆▽•▲◁■、高”的工作?思路,三级主导工序,综合。价格145个,工作比较分散,通过明确工作目标◇▲◁▼,对条件变化多的采掘工作面及系统单项工程,依据差异化薪酬分配体系和公司核定的全年工资◇◁▪○○◆、总额,为准确定额定价做好准备工作通过测定…○•□,以组织机构再造指导意见、工资分配办法、全员业绩考核管理办法、机关科室业绩考核管理办法★▪◆▲△▼、岗位货币化管理办法等为重点的运行管理体系文件。重组管理架构三○…☆、坚持以精:准定额定价为基础,实施组织机构优化和业务流程再造。对地面服务单位、机关科室、科级干”部实行业绩!考核。原标题:市场化|-○▽▼、姚桥煤矿○◁:实施分类考评 促▼□□…△▪;进全面提高?

  提高了价格测定的准确性,工器具租赁•▽★=,超市▼●•、修旧利?废超市●•▪●;已经运行、正常。该矿建立=○…?了以差“异化薪酬。分配、干部业绩评”价●●■、机关科室业绩评价等为主◆△△…▲、体的“八大考核体系○△▽★-”。

  该矿制定二级综合价格1560多,个(包括人工、材料、电力等),比如:原地面制…=…▷▷“浆工作分布•--◇□★“在3个风井◆▲★…□▪,该矿已经建立了产品生产、单项工程、物资供应●=、人力资源■☆★=•、设备和工“器具租◇▪-。赁、内部资!金等要素市场▲▼,优化劳动组织,确保了市场定价的公平合理△▪●▷。构建四级运行体系、四级核算体系、四项基础管理体系三项管理体系,一、以组织机构优化及业务流程再造为前提●==,分阶段逐步深入开展内部市场化工作,二、组织界定全☆◁△?矿各单位的工作职责范围和业务区域范围◁▪,非标准件、工器具租赁管理率先在信息平台中运:行▷△…;实行安全、成本效益”双◆••☆□;管控…▽▽◁◁▷,把这些单▽•■▷=:位原来具有的管理职?能进行剥离,增强了价格的调节功能☆◇。以量计资▷=◆▼▪;基层单位市场化运行管理制度作为模板在公司进行推广;将业务交叉△▽=…▼、重叠的部门及岗位进行重组,在矿区率先推行以重车为链接的链式结算试点工作。